管理咨询业务主要包含以下方向

——全方位、多层次、系统性——

01 国资国企改革服务

国资国企改革顶层设计、国有资本优化布局、改组组建“两类公司”、国资监管授权放权清单、国有企业考核体系、国有企业负责人管理、混合所有制改革

02 发展战略规划编制

中长期发展战略规划、五年发展规划、规划中期评估及修编、三年行动计划、目标管理体系设计、业务专项规划、业务可行性研究
 

03 法人治理与组织管控

公司治理体系设计、治理主体议事规则、外部董事管理制度、集团化运作管控体系、组织架构与职责设计、“三定”方案、全员新型经营责任制

04 人力资源体系设计

三项制度改革、工资总额管理、岗位及职级体系、企业负责人经营业绩与薪酬管理、员工薪酬福利与专项激励、员工绩效考核管理、市场化选聘人员管理
 

05 开发区平台公司改革转型

开发区体制机制改革、开发区“管委会+公司”改革、开发区国企顶层设计、开发区平台公司组建、开发区平台公司高质量发展、招商公司组建与运营

06 运营顾问

调研诊断、专家顾问、座谈交流、对标考察、智讯服务

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