8月12日下午，“2022河南平台公司高质量转型发展专题研讨会”在郑州举行。本次研讨会由中国城市发展研究会区县城投联合发展工作委员会主办，明源不动产研究院承办，和君集团南京方达管理咨询有限公司协办，延续了今年以来在陕西、安徽、江西、山东等地举办的平台公司高质量转型发展专题研讨会精神、影响力和公益性，旨在促进河南平台的公司转型发展，增强省市县（区）公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，进一步助推河南国资国企高质量发展。

河南省国资国企单位领导、政府分管领导以及几十家市区县平台公司（含各类开发区）主要领导出席会议，共同探讨国资国企改革发展、存量资产盘活、数字化转型等重要议题，为助推高质量发展开拓新的思路。中国城市发展研究会区县城投联合发展工作委员会副主任、秘书长赵远出席并做主题发言。

河南明源云总经理杨晶首先致辞，她表示，对于国资国企而言，在当下产城发展、政策风口等多重利好之下，如何抓住机遇，将增量和存量并举，构建产业新的格局，并利用数字化转型提升自身核心竞争力，实现高质量发展，已是必须面对的改革发展重要课题。

在主题发言环节，和君集团南京方达管理咨询有限公司总经理王蓬以《城投公司发展态势研判与重构升级》为主题做了分享。王蓬从城市发展、行业、“十四五”、经济发展、国资国企改革以及地方政府六大宏观视角，对城投平台公司市场化转型进行研判。在他看来，政府融资模式将发生根本性变化，政府信用背书式融资将转变为市场化融资，由此城投平台公司亟需顺势转型。不过，城投平台转型首先站位应准确，这其中包括市场化融资，服务城市建设运营；实体化转型，带动地方产业升级；理清债务，助力政府债务化解；正身率下，践行国资国企改革。

上海国资院特聘专家、明源不动产研究院院长黄乐以“把握存量盘活新机遇，培育国企资管新动能”为主题作了分享。他认为，存量资产盘活应聚焦存量规模较大的项目，可以围绕重点区域，重点支持基础设施以及存量资产多、建设任务重、负债率较高的国有企业。同时，要灵活运用资产售卖、优势企业整体兼并、战略性资产管理、资产改造、引入优秀管理体系以及公募REITs多种手段途径，整合提升多项关键能力，实现国有资产的盘活。

关于存量资产方面，明源不动产研究院河南分院院长卢晓伟也发表了看法，他建议要对存量资产进行复合型资管，不仅要清晰资产家底，完善资产接收、建档、安全管理能力，持续提升存量资产价值，而且要建立国有资产整合管理能力，激活国有存量资产。

会议最后，中国城市发展研究会区县城投联合发展工作委员会赵远以宏观背景为切入点，从政策基调、关键举措、关键底线等方面分享了近年来与城投行业相关的政策影响，重点强调了防范化解重大风险对于城投行业的重大影响。在平台公司转型、管理和改革上，赵远秘书长强调了当前平台公司特别是区县级平台转型的难点痛点、必要性以及机遇，他重点介绍了一些优秀案例。他举例说，安徽的怀投集团和安东控股集团作为区县城投转型的典型代表，可以归纳为“怀投模式+安东经验”，即“党建引领、创新驱动、多元化发展、市场化运作”。

赵远秘书长认为，不管是出于共同抵御风险的需要，还是持续稳定发展的需要，合作共赢将是未来的重要基调，合作经济体系将成为我国经济体系的重要构成。他倡议，河南省内的城投单位应积极抱团取暖、共同发展，加强区域内和跨区域的合作和交流，建立常态化的合作交流机制。也欢迎各单位参与和加入中国城市发展研究会区县城投联合发展工作委员会，共同打造“城投合作经济体系”，享受合作共享带来的红利，为区域经济发展和新型城镇化多做贡献。