导 读：江西省南昌市新建区扎实推进国企改革深化提升，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，做好顶层设计、推动创新发展，用改革解决区属国企发展面临的问题，激发高质量发展动力。

推动区内国企整合重组。以国有企业市场化、专业化为改革路径，将六大区属国企整合重组，成立南昌新建国控产业发展集团有限公司，统一管理、统一运营区属国企，提升区属国企发展动力、市场竞争力。南昌新建国控产业发展集团有限公司资产总额突破445亿元，获AA+信用评级，构建了集团母公司AA+信用评级与城投、国资两家子公司AA评级的“1+2”信用评级体系和协同发展格局。

聚焦重点加快转型升级。创新市场开拓方式，与省人才集团合作，搭建人才引育用新平台。与江西省未来产业发展基金、江西省金控资本管理有限公司合作设立产业基金，推动汽车（新能源）及零部件、电子信息、新型储能等产业发展。转型业务发展方向，从传统的代建、融资平台向新兴产业平台转变，有效调整集团营收结构。优化资源整合方法，深挖现有市政、测量、设计等资源潜能，开展集团内部内循环业务，降低成本、增强实力。

健全内部监管机制。建立示范引领制度，设立18个党员先锋岗和7个党员责任区，将党建工作深度融入企业经营管理、项目建设、安全生产等关键环节，引导党员亮身份、做表率，带头攻坚克难、创新创效。深化人事制度改革，组建区公开招聘国有企业正职工作领导小组，公开招聘高层次管理人才，选优配强国有企业领导班子，对现有人员进行双向选择，用好用活各类人才，培养各类专业技术人才。